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增强忧患意识 守牢平安底线 | 澳门投注平台召开半年度安全生产工作会议

文章来源:台州市城市建设投资发展集团   时间:2019-07-17点击:


回顾上阶段安全生产工作

分析研判当前安全生产现状

部署安排下阶段安全生产任务

努力开创集团安全生产工作新局面

7月5日,澳门投注平台召开半年度安全生产工作会议。



会上,集团党委书记、董事长俞宏强调,要把安全生产工作上升到事关政治和全局的高度来看待,要坚持不懈推动集团安全生产工作做细、做实、做深,既当好全市国有企业转型发展的排头兵,又争当抓安全防风险的标杆,彰显城投集团的政治担当。

会议由党委副书记、副董事长、总经理杨琳主持。集团首席安全官何元兴以及集团各部门、子公司主要负责同志和安全负责人参加会议。



子公司汇报

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台州市政公司、市农副产品集配中心有限公司、建设咨询公司、福星环境公司、台基物业公司相关负责人上台汇报半年度安全生产工作。


签订安全生产责任书

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集团首席安全官何元兴与集团各部门、子公司主要负责人签订2019年度安全生产责任书。


首席安全官作半年度安全生产工作报告


集团首席安全官 何元兴

上半年集团安全生产工作整体平稳有序,重点围绕安全生产责任落实,安全隐患排查整改等关键领域展开,取得一定的成效,保证了集团整合过渡时期安全生产有条不紊。尽管上半年我们没有发生安全事故,但安全形势依然严峻,安全生产工作不能掉以轻心,下半年努力做好:

以提高政治站位增强安全生产大局观念;

以宣传教育学习提高广大员工的安全意识;

以安全生产责任制落实推动全员安全管理;

以完善安全生产管理制度规范安全生产管理;

以隐患排查降低安全生产风险;

以科技强安推动安全生产长效发展机制;

以德养廉正风清源。


领导讲话



集团党委书记、董事长 俞宏


安全生产无小事,要牢固树立“抓生产必须抓安全”的理念,增强“一失万无”的忧患意识,全面压实安全生产责任,牢牢守住平安底线。具体要做到:

第一,坚守底线思维,切实担负起抓安全防风险的政治责任。
一要明晰责任抓安全。坚持“一岗双责”、党政同责,“一把手”亲自挂帅,配齐配足安全生产监管力量。
二要分类施策抓安全。集团优化整合后,板块复合,业态多元,安全工作触角更趋于全方位,安全生产涉及的甲乙丙三方角色都有,要从岗位出发,落实安全责任。
三要综合布防抓安全。人防、技防、制度防,关键以人为本,执行落实到位。
第二,树立忧患意识,大力推进综合立体安全防控体系建设。
一要关口前移。无论谋划项目或生产经营,让安全走在其他工作前面,把安全监管内容列为对外合作协议的固定条款,加强安全征信记录查询,从源头防范化解安全风险。
二要落实到人。在集团设置首席安全官制度的基础上,各子公司都要全面设置“安全官”岗位,全部签订责任书,定期抽查安全工作台账,确保人员不缺位、责任全覆盖。
三要形成闭环。紧盯全年安全生产任务,一级抓一级,层层抓落实,拉紧责任链条,消除责任盲区,形成责任闭环,全面夯实安全生产基础。项目安全抽查,对发现的问题要求立行立改,改彻底改到位,形成安全闭环。
第三,创新机制建设,切实增强做好安全生产工作的支撑保障。
一要将安全工作成效作为选人用人的导向标准。安全工作是系统工程,综合考验干部的责任心、系统思维、协调能力、担当精力。安全工作做得好,综合素质有保障,在选人用人和干部提拔方面,应予以优先考虑。
二要提升安全生产“一票否决”权的地位和作用。要充分创造条件,让“安全官”真正成为在安全监管岗位能履职担当的“裁判员”,行使安全生产“一票否决”权,真正把安全生产主体责任落实到实处。
三要增加工作抓手,注重工作实效。集团每年根据实际情况开展一次大型安全演练,各部门、子公司每个季度要开展以安全生产为主题的相关活动,党委书记带头参加,班子领导分线指导,形成常态化,防患于未然。





集团党委副书记、副董事长、总经理 杨琳


会议深刻分析了集团安全生产工作面临的形势,同时对抓好安全生产工作提出了明确要求。广大员工要居安思危,以“安全生产管理工作永远在路上”的坚守精神,克服懈怠思想、短期思维、临时观念。具体要突出三个字:

一要突出“严”字。

“严”字当头、一抓到底,是抓好安全工作的关键。必须要做到坚持标准要严,执行规章要严,检查从严、整改从严、追责从严,切实增强制度标准的刚性约束力。安全生产管理工作,也是一项重要的生产力,但它有必然性,也有偶然性,容易被其它工作所掩盖,所以要强调“严”字,解决认识论问题。

二要突出“实”字。

安全生产不能流于形式、浮于表面,必须以实招求实效。目前,集团业务多元化,在安全生产管理中的角色也多样化。各相关部门要分类施策,管理力求精准化。各子公司更要对照各自业务特点、业务流程,安全工作重心,梳理出适合自身业务特点的安全生产管理体系,理清安全生产责任边界,重点盯牢自己的安全责任,以实实在在的举措推进安全生产工作。

三要突出“细”字。

细节决定成败。要积极探索建立全链条、全要素的风险管控体系,不留死角、不留盲区,进一步细化安全目标、安全责任、预防措施和应急处置,用全方位、全覆盖的手段确保安全。安全生产管理工作既要注重体系的建设,更要懂得它也是一门技术,它有较完整的标准规范。相关同志一定要沉下心来,加强自身专业学习,提升自身业务知识的深度和广度,要做到知道“管什么”,更要做到“怎么管”,以达到做“细”安全管理工作的要求。

(来源:集团办公室)



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